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“…尽可能确保资金不被浪费而是用到实处，算是能勉强减少林家的一些资金压力吧！也不能这么说，如果运作良好，这一套布局所产生的价值、收益，说不定就能维系其运行乃至壮大。
毕竟被浪费掉的，不止是资金还可能会是机遇，说不一定被浪费掉的资金，恰恰就让结果卡在了成功、突破的前夜，甚至这些事情所诱发的各种问题，本身便干扰到了研究人员的正常工作，导致实际的损失远远高于被浪费的资金，所以这类事情是我们所不能容忍的。
而且这能解决的可能不止是资金问题，科研的另一样更关键的因素——人才，也可能因此而得到一定程度的解决，就如我之前所言，这能吸引来人才。
为何呢？因为这在一定的程度上，代表的是一个健康优渥的科研环境，而若能在此基础上培植出一个良好的科研氛围，那对不少人才甚至会有着致命的吸引力。
所谓健康优渥的科研环境，其实就是一个能让研究人员，尽可能将更多精力投入科研的环境，而投入的精力又有数量与质量之分。
数量，就是为人解决了生活、工作中的各类杂事，让其能将更多时间、精力、心思等投入研究工作中，包括且不局限于为其解决经济负担、子女教育、甚至出行往来等等。
虽然这些可能会让我们付出不低成本，但研究人员时间、精力等的价值，普遍会远高于这些成本，所以我之前才说在侧重于技术方的公司企业中，管理者要承担起服务者的角色。
质量，就是让研究员能以愉悦的心情、高涨的热情投入研究，甚至具备对事业由衷的喜爰、对研究充满探索的欲望与好奇等等，这些都能让投入的精力、心思具备更高的质量。
科研氛围，既与上述的科研环境相关，又与能为其提供事业、职业等的发展相关，还有前提，是能提供较前沿的相关科研知识以及相应的研究设施器械等条件。
前期购买技术、专利这些时，可以看看能否顺道买下相关研究资料这些，这就相当于科研知识，其他就只能靠自己一点点收集积累，设施器械就不用多讲了，若是能尽可能提供充足研究耗材这些最好。
其他跟科研氛围相关的，还有构建良好的科研探讨氛围，通俗点说，就是一方愿意教授提携，一方也愿意主动虚心请教；一方可有理有据提出质疑怀疑，一方也能虚心接受质疑乃至批评。
涉及科研相关的，尽量让其保持纯粹理性，不将上下级、尊卑、关系人情、颜面
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